多元旅游住宿体系建设,多元化旅游

摘要： 一个地方的民宿产业该如何促进？当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？一个地方的民宿产业该如何促进？首先，当地政府要出台相关的政策，制定合理的方案，引导和规范...

1. 一个地方的民宿产业该如何促进？
2. 当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？

一个地方的民宿产业该如何促进？

首先，当地***要出台相关的政策，制定合理的方案，引导和规范民宿产业的发展。

第二，要宣传、提倡、弘扬当地文化特色，在此基础上要“求同存异”，引导民宿差异化发展。加大宣传，树立品牌。

第三，加强当地基础设施建设、提高服务质量、积极对民宿经营者和从业人员进行行业培训和素质教育，营造良好的住宿环境和口碑。

第四，加强监督管理，提高服务，拒绝乱收费宰客等现象，加大安全隐患和卫生质量的排查。

相信在***和经营者共同努力下，想做好当地民宿的发展不是难题。

第一，地方的景色要美，整体的大环境好。

第二，民宿的装修有特色，设施方便，环境干净。这是一个看颜值的时代，民宿的颜值很重要，设施方面也是客户体验最重要的一点。

第三，好的网络推广可以扩展知名度。

与日本和台湾相比，中国大陆的民宿市场还处于较为初级的发展阶段，无论从经营主体、法律法规还是市场特点等方面，都有很多差异之处。中国大陆民宿有较多方面要向日本以及台湾地区学习。

中国大陆、日本、台湾民宿市场对比，发展经营有诸多值得中国大陆借鉴的地方

台湾民宿类型众多，具备小而美、产业聚集、游览性等特点。台湾民宿分为农民民宿、温泉民宿、料理民宿、运动民宿、海滨民宿等。根据台湾民宿管理办法，合法民宿的房间数最少5间，最多15间，大多数民宿的规模都在5-10间之间。

虽然台湾民宿规模较小，但是经营者非常注重打造民宿的文化内涵，与当地自然人文环境相结合，具备多元创意。此外，台湾民宿根据不同的地理条件而呈现空间聚集的现象，大量的民宿都集中在某县市的地区。且得益于独特的建筑造型和气质，台湾民宿本身已成为旅游吸引力。

***民宿近年来以较快的速度稳定发展。2007年民宿数量为2800家，2017年底已达到8386家，10年C***R为11.59%。2007年台湾民宿市场总收入为5.09亿元，2017年为36.18亿元，C***R达到21.27%，预计2018年达到40.88亿元。

发展经营有诸多值得中国大陆借鉴的地方

1、提升品质和质量

当前的旅游市场环境下，传统旅行社要做好哪些才能提高自身竞争力？

建立属于自己的私域流量，培养稳定忠诚的客户***。

随着品牌平台公域流量的不断扩大，传统的旅行社的***优势已经不复存在。

所谓胳膊拧不过大腿，传统旅行社要学会曲线救国，农村包围城市。

• 大家都知道，如今的旅游***随着信息化、平台化的发展，已经不属于任何壁垒。人们可以通过某平台直接获取自己想要的信息和物品，而摆脱旅行社也成为现代出行的一种趋势。依靠旅行社出行成为了一个可有可无的方式。
  

• 传统旅行社要迎合现代人的出行需求，提供个性化产品。

• 深耕本土***，善于挖掘新的小众路线，将团体出行、长线出行扩大到小范围、短线出游。譬如开拓城市周边户外路线，制定1~2天的线路***，每个点安排细致，吸引城市范围内的客户。周期性、多频次的组织出游，建立自己的客户群，通过稳定输出高质量产品、经常维护交流，培养忠实的粉丝客户。这会成为未来持续稳定收益的重要组成部分。

• 拥有稳定的私域流量后，善于挖掘周边产品，了解客户需求，提供客户所需要的服务，加强维护，不断创新。

很高兴能够回答您的问题。

当今的旅行社行业同质化比较严重，价格混乱，品质也是参差不齐的，要提高竞争力，我有以下几点观念。

第一：要优化产品的层次，因为客人的预算是参差不齐的，在这种情况下，还要有所侧重，比如说倾向于推广品质游，这样会更让游客记住你的定位。

第二：要不断的创新，有些旅游线路已经处于老化的状态，或者本地区的旅游者大部分已经去过的地方，我们要么需要开发这些目的地的新元素，打造新的主题，或者开发新的旅游目的地，吸引一波喜欢尝试新旅游目的地的游客，只有不断创新，才能立于不败之地。

第三：找准自己的定位，打造自己优势领域品牌效应，做一方的王者，这样才会更有市场竞争力。

第四：坚持以品质为主，服务为辅，做好旅游的服务本质，打造好口碑，未来是属于那些认真做旅游，做高品质的旅游公司。

第五：将来可能在5G的环境下，私域经济可能会是发展的方向之一，做好自己的社群，利用新的传播方式去推广，使其受众群体加大。

以上是个人见解，如有不对，还请斧正，谢谢。

我国旅游业发展的良好势头不可能因受***疫情冲击而逆转，“自然、健康、协作、发展”。还是很重要的。旅行商应多和和媒体之间合作，使旅游市场快速升温。为了适应新市场特点，要先启动市场的主打产品，→进而推出精品旅线路。这里只针对我自己目前操作的线路先前不足和后期要加强的做点梳理。①：加强落实各景区政策作出相应行程的调整。②：马上微信、打电话和各家旅行社沟通，作出相对产品和宣传。③：拓宽视野、观察主要对手的弱点，形成自己的优势。 ④：可尝试实行联合操作，优势互补。在客源市场互相倚重。 ⑤：可以尝试线上票务合作。