旅游如何解决住宿问题

摘要： 旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？旅游市场火爆不假，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营...

1. 旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？

旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？

旅游市场火爆不***，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营模式早该未雨绸缪与时俱进了。下面我谈一些我做了23年旅游的想法:

1.外部压力越来越大，拉动内需势在必行。

我国一直在升级消费，但在旅游领域收效却看不见，我认为主要是传统盈利模式还掌握在几个大鳄手里，携程，驴妈妈，飞猪等，微小旅行社的盈利空间已经被压榨殆尽，失去了动力的小船面临消失。大鳄们如果想创新，融合，没有这些微小线下旅行商，他们又寸步难行。内需逼上门来了，旅行要素里面最重要的“住”如何迎接挑战，要么生存，要么被颠覆。

度假酒店，民宿，客栈引流走了绝大多数客源，自驾，房车异军突起，准备抛弃传统酒店。资产厚重，船身太大，怎么办？融合?转型?都是办法，也都不是办法。

一劳永逸，卖掉或者改造。

有人说，说的容易，贷款，股东一摊子烦恼会逼得你跳楼。那么，想想转型合营，融合一下产业内容，文旅已经玩不下去了，那都是玩的地产，资本，根本没有什么文化内涵。最后一条路试试，引入自媒体，独创自己的品牌，内容为王，这样成本最低，也许能活下去。

2.融合，稀释酒店股份达到生存的目的

10年前是酒店大于旅行社，现在是酒店小于旅行社了，这里并不是说旅行社有多好过。我说的是大中型旅行社，他们或许私募融资了，或许上市了，一个独立酒店上市是空想。所以，把股权让给这些旅行社是一条不错的融合。这些旅行社本来就对携程这样的超大平台的垄断行为不感冒，一但泡沫熄灭，活下来的还是这些实体。

3.彻底改变

最简单粗暴的方法就是让路给升值性行业，比如改造成停车场，或者改造成汽车旅馆，或者卖身连锁。