旅游住宿业发展

摘要： 旅游行业今年怎么办？旅游行业今年怎么办？我的观点是，历史总是惊人的相似，每一次重大的事件都会带来重大的变化，行业都会有新的发展趋势，危机四伏的时刻，机会也会出现。我们应该如何更好的...

1. 旅游行业今年怎么办？

旅游行业今年怎么办？

我的观点是，历史总是惊人的相似，每一次重大的***都会带来重大的变化，行业都会有新的发展趋势，危机四伏的时刻，机会也会出现。我们应该如何更好的抓住机会，需要我们根据所处的领域进行学习并思考。我是做酒店经营管理方面的，本次疫情对酒店行业的影响也是非常大的，本次疫情对酒店行业来说机会也会出现。一方面加大推进酒店的整体升级转型，第二方面，加大部分酒店关门倒闭，或者是业主彻底的停业，所以对我们从事酒店经营管理的公司来说，机会就来了，整合酒店***，推进发展酒店直控店模式，收购，转让业务的推进等。

旅***业任重道远

• 实际的损失，1.2月的生意已经做好的，各种退单，目前还有大量售后需要妥善处理解决，往年可是一年中的旺季，占全年的20%左右，3.4月估计也是不能回复了，因为3月是做4月的生意，这两个月还好全面占比比较低，估计10不到一点，5.6按照往年加起来是15%左右，现在至少还完全没有肯定的信息可以确认恢复。所以今年形势严峻，大家需众志成城。
• 随着疫情发生我们有大把的时间来思考，我们对于业务来说，准备怎么做从而来应对1.5到1.8倍的业务量，当然如果方法可以，那么或许可以多占市场份额，让我们自己再多一杯羹，来弥补疫情给予我们的考验，所以我们的思考当下，或许可以转半个身位，让我们可以扭动自如
• 我的思考是增加或者说是强化两个点

社群经济、自媒体是目前完全有可能学习起来的。如果这样落实的话，或许有新的增长点。

（图片来源网络，侵删）

大家任重道远

不得不说，一场突如其来的疫情，让国内旅游业遭遇了前所未有的重创。是旅游业的一个滑铁卢，几乎所有旅游业瞬间陷入了瘫痪状态。

好多景区无论从国家大局或者旅游点自身出发，为了避免出现景区人员过分集中导致相互感染情况的出现，都自觉关停了旅游通道。

但塞翁失马焉知非福。旅游经营者正好趁这个这个时期，总结一下自己在以前经营过程中的不足，完善一下内部制度，特别是硬件设施上的瑕疵，排除安全隐患。以便迎接下一个高峰。

对于今年旅游业的前景我还是比较看好的，原因有三点。

第一、疫情发生在旅游淡季。根据专家预计，疫情在3月将出现拐点，四月结束。但1—3月历来是我国旅游业的淡季，好多景区都在促销。以我所在城市的一个雁门关5A景区来说，往年我们过去后，景区几乎门可罗雀，实在萧条。所以疫情对有些景区来说相对损失不是太严重。

第二、大众出行的刚需需求。本来中国人将过年看的非常重要，其中之一便是走亲访友，游玩出行。但这场疫情却硬生生将大家圈在家里，有的甚至连门都没出过。重压之下必有反弹。好多人第一个想法就是解禁后好好出去疯狂玩几天，放一下心中的憋闷之气。所以一旦疫情解除，这个旅游高峰会很快到来。

第三、充足的资金也是出行的有力保障。往年春节，各行业都是一个消费旺季，好多人都将一年的收入集中在春节期间消费。但今年的疫情让大家都出不了家门，手中的钱几乎没有可消费的地方。

所以我认为疫情解禁之日，便是旅游的黄金之时，相信旅游业的春天很快就会到来！

旅游业遭到了疫情的无情打击，今年上半年全是完了！尤其是入境和出境旅游！完全没有游客！2月份以后，浙江等地，旅游景点逐渐开放，相信4月份开始国内游慢慢会启动，而出入境游将继续观望！旅游业从业人员的收入遭受严重打击！上至旅行社老板经理，下至一线导游员，全部没有了至少3-6个月的收入，很多人开始另外想办法，注册淘宝店，挂靠旅游网站，还有的开始做微商，送快递自救！但愿，疫情赶快过去，下半年能有起色。让大家有钱养家糊口！

疫情对全国旅游业的影响是巨大的、破坏性的，但是不等于就无望了，那么今年旅游业该如何作呢？我有几点宏观面的看法，不知对你是否有参考价值：

一是把近段防控时间当做是企业的休整期，梳理近两年业务情况，查找不足，寻找亮点，总结经验，分析自己还要了解行业和竞争对手。

二是做好疫情后期旅游市场研判，作功课，练内功，加强内部管理，重新定位发展重点，改变策略，分先后稳步实施，不求多快进，只求打基础，占领新情况、新市场下的先机。

三是储藏能量，打破旅***业疫前发展常规，分析后期行业动态，明确发展方向，提前谋划三步走战略，出计划，拓措施，从入春开始，以五一为突破口，利用新兴媒体强宣传，从下半年开始实施吸引策略，明年初进行拓展，明年中旬***展。