跟团旅游价格表

摘要： 面对疫情酒店有哪些经营困难？面对疫情酒店有哪些经营困难？您好，我是爱旅游的大可，很高兴能够回答您的问题，面对疫情酒店有哪些经营困难？我想应该有如下两方面：第一：大量的库存 疫情期间...

1. 面对疫情酒店有哪些经营困难？

面对疫情酒店有哪些经营困难？

您好，我是爱旅游的大可，很高兴能够回答您的问题，面对疫情酒店有哪些经营困难？我想应该有如下两方面：

第一：大量的库存

疫情期间外出旅游的人数变少了，多数选择不出游，待在家，散订也就少了；跟旅行社的合作中断了，团房的量也几乎没有了。

（图片来源网络，侵删）

所以空置率很高，但我觉得随着疫情的有效控制，酒店已经有了可以突破的空间，我们可以试着做如下几方面来去库存：

• ①尝试着线上自媒体引流：现在的自媒体营销比较火爆，在不能面销的情况下，很多旅游企业的大咖会去联合一些酒店做一些直播带货，这个带货最多的就是酒店了，因为酒店是旅行社带货最可操作的一项。
• ②联合旅行社分销平台做推广：现阶段旅行社不能营业，绝大部分的旅行社都在利用公众号、小程序的分销平台卖民生用品，其中酒店也是一大块，旅行社会利用他们自己已有的社群进行营销，每个旅行社的个体所掌握的社群还是不少的。
• ③利用好自己已有的社群：自己已有的社群是个自己最能利用以及把控的渠道，因为基本上可能都是关注过，或者住过酒店的客人，如果营销的好的话，二次回头客肯定会有一部分的。

那么有以上几种的营销手段，那我们还需要做一些附加值，为营销做***，可以锦上添花：

1. 尽量做低价格，毕竟现阶段去库存最为重要，只有价格做的有吸引力了，那么那些经常旅游的客人，肯定知道这个价格的性价比，再加上前面的营销手段，销量自然就慢慢上来了。
2. 做好打消客人入住的忧虑，当下是疫情期间，游客自然而然的会觉得是否安全，我们可以在宣传的时候，一定要打消他们的念头。
3. 比如说强调每个房间配备“防疫保护包”，里面可以是口罩、消毒纸巾等，并强调房间每天都会进行消毒，这样，客人的忧虑也就没有了，成交率也会提高。

第二：酒店维护管理费以及人工费

这个也是当下不可避免的，但只要能够做到去库存，增加入住率，资金回流，那么这个问题也就会迎刃而解，酒店自然就会活起来。

以上就是我觉得现阶段酒店的困境以及解决的方法，希望对您有帮助，也请欢迎指正。

酒店是受疫情影响最严重的行业，经营上最大的困难肯定是无客人无收入，具体分析

1、没有收入。没有客户就没有收入，不管是客房住宿餐饮，还是商务服务中的会议培训、机票和景区均也无法开启，直接要了酒店行业的命脉。

解决措施：通过线上推广促销，比如30000元礼卡可以包括价值38888元的产品，通过客户平台推介及新媒体提前销售给客户，保证部分现金流。

2、人员安排。没有客户，所以服务人员也不需要这么多，轮班必然导致员工减薪，需要与员工做好协商，而有的员工无法接受无薪***，必然礴来很多***。

解决措施：增加员工培训与互动服务，加强员工关系沟通，奖励配合员工安排无薪休***的员工，将奖品通过时间拉长期间，如健身卡或餐券。

3、无法获客。无法进行线下服务而未能保持与客户的热度。

解决措施：线上直播与客户互动，推介打包好促销礼包，实现与客户的互动。

4、设施坏损。因无客户，导致设施设备点检周期拉长，产生隐患。

疫情期，旅行社不能接团，酒店就没有旅行团过来消费。

现在酒店不能接待大型宴会，很多婚宴，公司活动等都没办法接待。

很多公司和单位都规定，节***日休息期间，员工不可以离开本市，要不然回来要隔离，没有办法上班，这样人员流动少，酒店也就少了很多客源。

很多人出游都是带着小孩出游的。现在很多学校也规定，学生放假期间也不能离开本市。学生不能出游，家长也就不出游了。这部分客源也减少了。

还有很多人，疫情期间，自己主动减少流动，这也导致酒店的客源减少。

酒店客源减少，收入就会减少，而员工工资没有少。就算现在把员工开掉，也会有一笔赔偿金的开销，到时候市场回暖，又要重新招新员工培训上岗，可以说是两难。

节省的一点能耗费也是杯水车薪，客房空置率又高。餐饮方面，没有客源，平时还要备货，以便有少量的客人过来用餐。食物原辅料流转率低，浪费就大，成本也会比平时高。

可以说酒店行业困难重重。